提温度、加速度、强专科：杭州东方华康康复医院绘就2026年发展新蓝图

会上，东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川系统回顾了集团发展历程及2025年工作成果，深入分析当前医疗行业政策导向与市场变化趋势。他指出，在医疗行业高质量发展的大背景下，要始终坚持“珍视过往积淀、正视行业变局、锚定服务内涵”三大原则，以更加坚定的信心和务实的举措推动各项工作落地见效。

针对2026年工作，李爱川总院长提出三点核心要求：一是强化全员凝聚力，形成同心同向的发展合力；二是突出学科竞争力，打造特色优势专科；三是提升工作执行力，建立健全闭环管理机制。现场还开展了医疗行业政策法规专题培训，为全年工作奠定合规发展基础。

在集团战略框架下，杭州东方华康康复医院执行院长立足医院发展实际，围绕十大核心任务系统部署2026年重点工作：一是稳步提升经营效益，实现高质量发展；二是筑牢安全底线，夯实发展根基；三是深化精细化管理，提升运营效能；四是强化医疗服务能力，打造核心竞争力；五是优化患者体验，践行人文关怀；六是拓展品牌影响力，提升社会认可度；七是厚植企业文化，增强团队凝聚力；八是健全组织保障，压实工作责任；九是打造示范科室，发挥引领作用；十是完善监督评价机制，推动持续改进。

业务发展方面，医院将聚焦医疗护理核心，着力提升床位运营效益，优化服务流程，强化急救能力建设，规范医保管理，严格落实核心制度，持续提升患者就医体验。同时，通过深化不良事件管理，推动医疗服务质量持续改进。

在医保管理领域，医院明确将“保障基金安全”作为核心任务，稳步提升医保参保患者服务覆盖率，优化结算效率，强化政策执行与规范管理，健全风险防控体系，推动医保工作提质增效。

行政后勤系统也将同步发力，重点抓好消防安全、宿舍管理、物资采购、工程建设、能耗管控、设备维护、膳食服务等十大重点工作，全力为医疗护理主业提供坚实保障。

会议期间还宣布了重要人事任命，集团人事总监刘丽英被任命为集团副总经理兼人力资源总监，进一步优化管理架构，强化人才队伍建设。

李爱川总院长在总结部署中强调，2026年是集团及杭州东方华康高质量发展迈入纵深的关键之年。他提出九项核心工作要求：以党建引领发展，筹划成立集团党支部；深化医疗服务内涵，推进“三年服务行动”落地见效；严守消防安全底线；筑牢医保安全屏障；优化诊疗服务布局，推动医、护、治疗师同楼层融合办公；强化文化引领，推动服务理念从“要我服务”向“我要服务”转变；健全激励保障体系；培育“服务内训师”队伍；重点攻坚儿童康复科、门诊、中医科等特色专科，打造医院发展新优势。

面对新形势、新任务，杭州东方华康康复医院全体职工将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在工作上拿出“新态度”，在服务上彰显“高温度”，在发展上跑出“加速度”，全力以赴完成2026年各项目标任务，为满足人民群众多层次康复医疗需求作出新的更大贡献。